ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດສາມາດປັບປຸງໄດ້ແນວໃດ?ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ?
ໂດຍ Ruiqifeng ອະລູມິນຽມທີ່www.aluminium-artist.com
ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ, ຕ້ອງຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈຳເປັນທັງໝົດທີ່ເກີດຈາກການຜະລິດ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນເພື່ອບັນລຸການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ເຊິ່ງມາດຕະການຕອບໂຕ້ຕົ້ນຕໍມີດັ່ງນີ້.-1-
ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຄວບຄຸມແຜນການຜະລິດແລະຮັບຮູ້ການຄຸ້ມຄອງເປັນພາບ
ແຜນການຜະລິດຕ້ອງມີຄວາມຮອບຄອບ, ການເສື່ອມສະພາບຂອງແຜນການຜະລິດຕ້ອງມີຄວາມສະເພາະ ແລະ ມີວິທະຍາສາດ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງການຜະລິດ, ເພື່ອເປັນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງຂອງການຜະລິດ.ອຸປະກອນຕົວກໍານົດການໃນຫນ່ວຍງານການຜະລິດແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນ.ການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງແບບເປັນພາບໃນອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດເພື່ອສົ່ງເສີມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.ການຄຸ້ມຄອງສາຍຕາແມ່ນການນໍາໃຊ້ຮູບພາບ intuitive, ສີທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງການຮັບຮູ້ສາຍຕາຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຈັດກິດຈະກໍາການຜະລິດຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ການປັບປຸງການຜະລິດແຮງງານ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ສັນຍານສາຍຕາເປັນວິທີການພື້ນຖານ, ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ຈັດການສໍາລັບທຸກຄົນ, ເພື່ອສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງເອກະລາດ, ການຄວບຄຸມຕົນເອງ.ຜູ້ຈັດການຄວນແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນກ່ຽວກັບແຜນການຜະລິດ, ສະຖານະການສັ່ງຊື້, ສະຖານະການການຜະລິດປະຈໍາວັນແລະສະຖານະການຜິດປົກກະຕິໃນຮູບແບບຂອງປ້າຍໂຄສະນາເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ.ແຂວນກະດານການຜະລິດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມຂອງສາຍການຜະລິດໃນແຕ່ລະໄລຍະເວລາ, ແລະນໍາໃຊ້ຜູ້ນໍາທີມແບບຟອມການຜະລິດປະຈໍາວັນເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນຄໍາສັ່ງແລະຜົນຜະລິດເພື່ອນໍາພາການຜະລິດຂອງແຕ່ລະພະແນກ.
-2-
ປະຕິບັດການວິເຄາະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງການດໍາເນີນງານ.
ເພີ່ມທະວີຄວາມມານະພະຍາຍາມຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ສ້າງມາດຕະຖານການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານ
ແຮງງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງແຮງງານຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບແຮງງານແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ອຸປະຕິເຫດທາງຄວາມປອດໄພໄດ້ງ່າຍ.ການວິເຄາະ ergonomics ຂອງການດໍາເນີນງານແມ່ນເພື່ອ decompose ພຶດຕິກໍາການດໍາເນີນງານຂອງພະນັກງານ, ລົບລ້າງການກະທໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຊ້ໍາຊ້ອນໃນຂະບວນການປະຕິບັດງານ, ຊອກຫາມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ, ແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຕາມມາດຕະຖານນີ້.ໂດຍການກຳນົດມາດຕະຖານພຶດຕິກຳການດຳເນີນງານຂອງພະນັກງານ, ປະສິດທິພາບການອອກແຮງງານຂອງພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຄ່າແຮງງານສາມາດຫຼຸດລົງ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ປະສິດທິຜົນດ້ານເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.
-3-
ເສີມຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງການຕັ້ງຄ່າແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ
ການຈັດວາງສະຖານທີ່ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດເພື່ອວິເຄາະວິທະຍາສາດແລະສຶກສາຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຄົນ, ສິ່ງຂອງແລະສະຖານທີ່ໃນການຜະລິດ, ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸການລວມກັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາການຈັດວາງທາງວິທະຍາສາດຂອງສິ່ງຕ່າງໆໃນສະຖານທີ່ເປັນສະຖານທີ່, ໃຊ້ເວລາທີ່ສົມບູນແບບ. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເປັນສື່ກາງ, ແລະໃຊ້ເວລາປະສົມປະສານປະສິດທິຜົນຂອງປະຊາຊົນແລະສິ່ງຕ່າງໆເປັນຈຸດປະສົງ.ໂດຍການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດລະບຽບການຜະລິດຄືນໃຫມ່, ພວກເຮົາເອົາລາຍການທີ່ບໍ່ຕ້ອງການອອກຈາກການຜະລິດແລະວາງລາຍການທີ່ຈໍາເປັນໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້, ເພື່ອໃຫ້ມີຢູ່ໃນມື, ແລະພື້ນຖານການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການຈັດການແລະການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.ໂດຍສະເພາະ, ອີງຕາມຈຸດປະສົງຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດ, ພິຈາລະນາປະສິດທິພາບ, ຄຸນນະພາບແລະຂໍ້ຈໍາກັດອື່ນໆຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະຄວາມຕ້ອງການພິເສດຂອງລາຍການດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຮົາແບ່ງສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຈັດວາງລາຍການ, ກໍານົດສະຖານະຂອງການວາງລາຍການໃນສະຖານທີ່. , ທັງເປັນສື່ກາງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການຕິດຕໍ່ພົວພັນລະຫວ່າງຄົນກັບບັນດາລາຍການຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍ, ເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສົມທົບກັນຂອງຄົນ ແລະ ສິ່ງຂອງ ແລະ ດຳເນີນການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.ການຈັດການສະຖານທີ່ທໍາອິດຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງການປະສົມປະສານທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງປະຊາຊົນແລະສິ່ງຕ່າງໆ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະສະຖານະຂອງການປະສົມປະສານຂອງປະຊາຊົນແລະສິ່ງຕ່າງໆ.ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດວາງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດຕໍາແຫນ່ງທາງວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບສະຖານທີ່ຕ່າງໆ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ສໍາເລັດການອອກແບບແຜນທີ່ການຈັດວາງແລະການອອກແບບສື່ຂໍ້ມູນ.
-4-
ເສີມສ້າງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ
ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຕ້ອງຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກໃນຄວາມຄືບຫນ້າເພື່ອຮັບປະກັນອັດຕາຄຸນສົມບັດຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະວັດຖຸທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຂາຍໃນຕະຫຼາດໄດ້.ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນຕ້ອງເສຍຄ່າແຮງງານແລະຊັບພະຍາກອນວັດສະດຸເພື່ອຈັດການກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ.ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່.ກ່ອນອື່ນຫມົດ, ພວກເຮົາຄວນສົມເຫດສົມຜົນ decompose ດັດຊະນີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບຄຸນນະພາບຂອງແຕ່ລະຂະບວນການຜະລິດ, ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໂດຍຜ່ານການສໍາເລັດຂອງດັດຊະນີຄຸນນະພາບຂອງແຕ່ລະຂະບວນການ.ເນັ້ນຫນັກວ່າຄຸນນະພາບແມ່ນຜະລິດຫຼາຍກວ່າການກວດກາ, ແລະຄຸນນະພາບສຸດທ້າຍແມ່ນຮັບປະກັນໂດຍການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການ.ອັນທີສອງ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ, ແຕ່ລະຂະບວນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງແລະບໍ່ໄຫຼເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການຕໍ່ມາ.ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ສໍາລັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ກໍານົດສາເຫດໃນລັກສະນະທີ່ທັນເວລາ, ລົບລ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງໃນຕາ.ສຸດທ້າຍ, ປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ຮັບປະກັນການຊອກຄົ້ນຫາບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະ ສຶກສາອົບຮົມບຸກຄະລາກອນພາກສະໜາມກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຢ່າງມີສະຕິ, ແລະ ໃນການຄຸ້ມຄອງ ເຂົາເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດວິທີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຢ່າງເໝາະສົມ. ການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະມີລະດັບສູງຂອງການດໍາເນີນງານດ້ານວິຊາການ.
-5-
ການສ້າງຕັ້ງລະບົບການໃຫ້ລາງວັນແລະການລົງໂທດແລະຄ່າຕອບແທນ.
ປັບປຸງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ໃນການຄຸ້ມຄອງພາກສະຫນາມ, ຜູ້ຄຸມງານຊັ້ນທໍາອິດມີບົດບາດສໍາຄັນຂອງການຊີ້ນໍາພື້ນຖານ, ແຮງຈູງໃຈ, ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນການປະຕິບັດແລະການຝຶກອົບຮົມ.ປະຕິບັດວຽກງານການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໃຫ້ດີ, ປະຕິບັດວຽກງານຕາມໃຈຈິງກັບພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານບໍ່ດີ, ຊ່ວຍປັບປຸງມາດຕະການປະເມີນຜົນ, ປະຕິບັດວຽກງານໃຫ້ສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານຕາມມາດຖານການປະເມີນຜົນ. ການປະເມີນຜົນປົກກະຕິ, ການປະຕິບັດພຶດຕິກໍາປະຈໍາວັນແລະຂະບວນການເປັນເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນ, ຖືກນໍາໃຊ້ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບລາງວັນການປະຕິບັດແລະການລົງໂທດແລະການຈ່າຍເງິນ.ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນຕິດພັນກັບໝາກຜົນຂອງເປົ້າໝາຍວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງກຳລັງໃຈ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານ, ບັນລຸການຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ການພົວພັນທີ່ເປັນມູນເຊື້ອລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີ່ຕ່າງຝ່າຍຕ່າງມີຜົນປະໂຫຍດ, ເທົ່ານັ້ນ, ປະສິດທິຜົນການຜະລິດສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນລະດັບດີທີ່ສຸດ.
ຖາມທີ່ປຶກສາຟຣີແລະຂໍໃບສະເໜີລາຄາດ່ວນ!(www.aluminium-artist.com)
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ 20-2022
