ຂ່າວ

ວິທີການຮັກສາກອງປະຊຸມຂອງທ່ານໃຫ້ສະອາດແລະເປັນລະບຽບ?

ໂດຍ Ruiqifeng ອະລູມິນຽມ (www.aluminium-artist.com)

-1 -
ໃນຫຼາຍບໍລິສັດ, ໄດ້ສະຖານທີ່ການຜະລິດແມ່ນລັງກິນອາຫານ.
ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ກ່ຽວກັບມັນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງເອົາມັນສໍາລັບການອະນຸຍາດ.
ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນຫຼືການບໍລິການ?
ເປັນຫຍັງມື້ຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າຈຶ່ງຊັກຊ້າສະເໝີໄປເລື້ອຍໆ?
ເປັນຫຍັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນສູງສະເຫມີ?
ຍ້ອນ​ວ່າ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ມີ​ຄວາມ​ເປື້ອນ​ເປິ​ເປື້ອນ, ເປັນ​ເຫດ​ໃຫ້​ເກີດ​ບໍ່​ດີ.
ການຕັດສິນຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນ ok, ການສັງເກດການ intuitive ແລະປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນການກວດສອບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງຕົນ, ສະຖານທີ່ບໍລິຫານທີ່ດີຕ້ອງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.
ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຈາກ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຫຼົ່າ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​, ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ກໍາ​ລັງ​ສູນ​ກາງ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຈະ​ດີກ​່​ວາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ມີ​ສະ​ຖານ​ທີ່ chaos……
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ແມ່ນມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ອົງປະກອບພື້ນຖານແມ່ນພຽງແຕ່ສາມ: ຄົນງານ, ສິ່ງຂອງ, ສະຖານທີ່;ເງື່ອນໄຂສະຖານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ, ຕົ້ມລົງພຽງແຕ່ "ສອງສາຍ": ການຂົນສົ່ງແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ຜູ້ຈັດການສະຖານທີ່ຕ້ອງເຮັດການວິເຄາະແລະການສຶກສາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສາມອົງປະກອບແລະສອງສາຍນ້ໍາ, ເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາບັນຫາ, ວິເຄາະສາເຫດ, ແລະຊອກຫາຄໍາຕອບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.ພຽງແຕ່ມັນເປັນ:
1# ກວດສອບການໄຫຼຂອງຂະບວນການ
2# ຄິດໄລ່ສາຍປະກອບ
3# ຫຼຸດຜ່ອນອົງປະກອບການປະຕິບັດ
4# ປັບແຜນພື້ນ
5# ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຈັດການ ແລະພື້ນທີ່
6# ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດແລະເຄື່ອງຈັກ
7# ຫຍໍ້ເສັ້ນທາງຫຼັກ
8# ກວດເບິ່ງການຈັດການສາຍຕາ
9# ຊອກຫາສາເຫດຂອງບັນຫາ
-2-
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມວຸ່ນວາຍຂອງການຈັດການກອງປະຊຸມ, ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຈາກລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
ພະນັກງານ:ມີອຸປະກອນພຽງພໍ, ລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມແລະບຸກຄະລາກອນການຄຸ້ມຄອງ, ທຸກປະເພດຂອງການຜະລິດແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ການວາງແຜນການຜະລິດ, ການຈັດຊື້, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງສາງ, ນັກວິຊາການ, plumbers ແລະໄຟຟ້າ, ແລະອື່ນໆ) ການຕັ້ງຄ່າແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ?
ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ:ຂະບວນການເຮັດວຽກ (ຕາຕະລາງການຜະລິດ, ຂະບວນການຈັດຊື້, ຂັ້ນຕອນການກວດກາຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງສາງ, ແລະອື່ນໆ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່) ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບໍ?ພະແນກທັງຫມົດເຮັດວຽກຕາມຂະບວນການເຮັດວຽກບໍ?
ຕາຕະລາງການສັ່ງຊື້:ຕາຕະລາງການຜະລິດແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະກໍາລັງການຜະລິດເກີນຂອບເຂດທີ່ບໍ່ມີມາດຕະການທີ່ສອດຄ້ອງກັນບໍ?
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ:ມີມາດຕະຖານຄຸນນະພາບລາຍລັກອັກສອນທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດຕາມມາດຕະຖານໃນການກວດສອບແລະການກວດກາຂັ້ນສຸດທ້າຍບໍ?ບັນຫາໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາບໍ?
ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ຜະ​ລິດ​:ການອອກແບບສາຍວຽກແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນບໍ?ຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດງານແມ່ນຈະແຈ້ງບໍ?ການວາງແຜນການຜະລິດແມ່ນຄິດດີບໍ?ການຈັດຊື້ວັດສະດຸແລະການກະກຽມວັດສະດຸສາມາດຮັກສາຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດໄດ້ບໍ?
ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງສາງ, ແລະບັນຊີວັດສະດຸແມ່ນຈະແຈ້ງບໍ?ພະນັກງານວິຊາການສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຊົ່ວຄາວໄດ້ທັນເວລາແລະມີປະສິດທິພາບບໍ?
ສະຖານທີ່ການຜະລິດຖືກຈັດຕັ້ງ, ມັນເປື້ອນແລະບໍ່ເປັນລະບຽບ?ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ດີບໍ່ໄດ້ຮັບການຈໍາແນກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນບໍ?
ໃນ​ແງ່​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສາງ​:ການປະຕິບັດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສໍາລັບການອ້າງອີງເທົ່ານັ້ນ.

-3-
1, ໃຊ້ລະບົບ ERP, ທີ່ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາງ.
ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກພະແນກຕ່າງໆ, ພະນັກງານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງບໍລິສັດສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບ ERP ເມື່ອເລີ່ມນໍາໃຊ້ສະບັບ ERP ຕົ້ນສະບັບ.ການດໍາເນີນງານໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດສາມາດນໍາສະເຫນີໂດຍແຕ່ລະລະບົບຍ່ອຍ.
ບໍລິສັດມີຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດຈາກການຮັບຄໍາສັ່ງການຜະລິດ, ການຊື້, ການຮັບ, ການຂູດ, ການປະກອບແລະການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ, ທຸກພະແນກສາມາດຮູ້ສະຖານະການສິນຄ້າຄົງຄັງ, ປະລິມານການຜະລິດ, ການຊື້ແລະການຂົນສົ່ງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.
MRP ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຕາຕະລາງການຜະລິດໂດຍກົງ.
2​, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ດີ​ແລະ​ຂໍ້​ບົກ​ພ່ອງ​ຈາກ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ຜະ​ລິດ​ເພື່ອ​ສາງ​.
3​, ສ້າງ​ລະ​ຫັດ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​.
4​, ສາງ​ໄດ້​ຖືກ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ພື້ນ​ທີ່​, ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ປະ​ເພດ​, ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ຫ້ອຍ​ບັດ​ບັນ​ຊີ​, ໃນ​ແລະ​ອອກ​ບັນ​ທຶກ​ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ​.
5, ວັດສະດຸບັນຈຸມີຄວາມອາດສາມາດຄົງທີ່ແລະປະລິມານ, ວາງຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງ, ງ່າຍທີ່ຈະຊອກຫາແລະນັບ.
6​, ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ວິ​ທີ​ການ​ຈັດ​ປະ​ເພດ ABC​, ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​.
ພະນັກງານສາງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລະບົບ, ຜູ້ຈັດການຄັງສິນຄ້າຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງວັດສະດຸ.(ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜະລິດຕະພັນພາຍນອກທີ່ບໍ່ຕ້ອງການການຂົນສົ່ງແມ່ນບໍ່ປົກກະຕິ, ຖືວ່າເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຊື້; ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການຂົນສົ່ງແມ່ນບໍ່ປົກກະຕິ, ຖືວ່າເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ວາງແຜນ), ເຊິ່ງລວມຢູ່ໃນ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.

ຕິດ​ຕໍ່​ພວກ​ເຮົາຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ.